การจัดการเชิงกลยุทธ์ (ดร.วริศรา 60071.122)

ศึกษาแนวคิดการวางแผน และการบริหารเชิงกลยุทธ์ ความแตกต่างของการวางแผน และการบริหารทั่วไป องค์ประกอบของการวางแผนเชิงกลยุทธ์การกำหนดเป้าหมายของธุรกิจ กระบวนการ และเทคนิคการวางแผน การวางนโยบายธุรกิจ กระบวนการและเทคนิคแห่งการแข่งขัน การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายใน และภายนอก กลยุทธ์รวมของธุรกิจ การประเมินผล และการติดตาม

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อให้นักศึกษาได้รับความรู้และสามารถนำความรู้ที่ได้มากำหนด กระบวนการทางการบริหารในระยะยาว กำหนดกลยุทธ์ดำเนินตามกลยุทธ์และประเมินกลยุทธ์ขององค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ

2.     เพื่อส่งเสริมให้นักศึกษานำความรู้ทางบริหารธุรกิจมาประยุกต์ใช้ในการกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจเพื่อรักษากลยุทธ์ของธุรกิจให้มีประสิทธิภาพเสมอ

3.     เพื่อส่งเสริมให้นักศึกษานำความรู้ และประสบการณ์มาใช้วิเคราะห์ปัญหาแก้ไขปัญหา

4.     เสริมสร้างให้มีการทำงานเป็นทีมเพื่อความสามัคคีและแลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดและประสบการณ์

กิจกรรมการเรียนการสอน

1. การบรรยาย
2. การจัดทำรายงานเป็นงานกลุ่มและอภิปราย

3. การค้นคว้าด้วยตนเอง

4. การทดสอบ

 การวัดผล

1.คะแนนระหว่างภาคเรียน                                                                        70   คะแนน

               1.1 เวลาเรียน                                                   10    คะแนน

               1.2 งานเดี่ยว                                                    10    คะแนน

               1.3 งานกลุ่ม                                                     20    คะแนน

               1.4 สอบกลางภาค                                           30    คะแนน

2.สอบปลายภาค                                                                                           30 คะแนน

 

หัวข้อและกำหนดการสอน

สัปดาห์ที่	หัวข้อ	กิจกรรม
1-2	แนะนำวิชา / ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการบริหารธุรกิจ	ทำแบบทดสอบ    ก่อนเรียน บรรยาย
3	ความรู้เบื้องต้นเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์	บรรยาย/กรณีศึกษา
4	สภาพแวดล้อมทางธุรกิจ	บรรยาย/กรณีศึกษา
5	การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก : การกำหนดโอกาสและอุปสรรค	บรรยาย/กรณีศึกษา
6	การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน : การกำหนดจุดอ่อนและจุดแข็ง	บรรยาย/กรณีศึกษา
7	สอบกลางภาค
8	การกำหนดทิศทางขององค์กร: วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย/และวัตถุประสงค์	บรรยาย/กรณีศึกษา
9-10	การกำหนดกลยุทธ์	บรรยาย/กรณีศึกษา
11-12	การนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ	บรรยาย/กรณีศึกษา
12-13	การประเมินผลและการควบคุมกลยุทธ์	บรรยาย/กรณีศึกษา
14-15	การวิเคราะห์และการนำเสนอกรณีศึกษา	บรรยาย
16-17	การวิเคราะห์และการนำเสนอกรณีศึกษา	บรรยาย
18	สอบปลายภาค

 

 เกณฑ์การประเมินผล

ระดับคะแนน              A                     ร้อยละ     80-100

ระดับคะแนน              B +                  ร้อยละ     75-79

ระดับคะแนน              B                     ร้อยละ     70-74

ระดับคะแนน              C +                  ร้อยละ     65-69

ระดับคะแนน              C                     ร้อยละ     60-64

ระดับคะแนน              D +                   ร้อยละ     55-59

ระดับคะแนน              D                      ร้อยละ     50-54

ระดับคะแนน              E                       ต่ำกว่าร้อยละ 50

ตำราและเอกสารประกอบการเรียนการสอน

ตำราหลัก: ดร.วริศรา สมเกียรติกุล  การจัดการเชิงกลยุทธ์,  มหาวิทยาลัยราชภัฏสุราษฎร์ธานี, 2561หนังสืออ่านนอกเวลา

1.    จินตนา บุญบงการ และ ณัฏฐพันธ์ เขมจรนันท์. 2549. การจัดการเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: ซีเอ็ดยูเคชั่น

2.    รศ. ศิริวรรณ เสรีรัตน์ และคณะ. การบริหารเชิงกลยุทธ์. กรุงเทพฯ: สำนักพิมพ์พัฒนาศึกษา, 2542

3.    รศ.บุญเกียรติ ชีวะตระกูลกิจ. การจัดการเชิงยุทธศาสตร์ สำหรับ CEO. (พิมพ์ครั้งที่ 6). กรุงเทพฯ:  สุขมและบุตร, 2549

4.    สุพานี สฤษฎ์วานิช. (2553). การบริหารเชิงกลยุทธ์: แนวคิดและทฤษฎี. พิมพ์ครั้งที่ 3. กรุงเทพมหานคร:โรงพิมพ์มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.

5.    David, Fred R. Strategic Management Concepts. 8th ed. Upper Saddle River, N.J. : Prentice-Hall, Inc., 2001.

6.    John A. Pearce and Richard B. Robinson. Strategic Management, 7^Th ed. (Boston : McGraw - Hill, 2000). 340.

7.    Pitts, Robert A. and Lel, David. (2001). Strategic Management : Building andSustaining Competitive Advantage. 2^nd ed. USA. : South-Western College

8.    Thompson, Arthur A. and Strickland III, A.J. (1999). Strategic Management : Concepts and Cases. 11^th ed. Boston : McGroww-Hill, Inc.